來源:能見Eknower

國家電網仍舊在加速推進剝離非主業(yè)進程，其全資子公司國中康健集團有限公司（下稱“國中康健”）將被剝離。

「能見」**獲悉，國家電網將出讓國中康健50%股份，由同為國資委下屬的副部級央企中國通用技術（集團）控股有限責任公司（下稱“中國通用技術集團”）接手，管理權歸屬中國通用技術集團，國家電網不再參與運營管理。

這意味著，國家電網在退出非主營電網業(yè)務的進程中再下一城。

上月底，國家電網放棄了在中國體壇擁有二十多年光輝歷史的魯能泰山俱樂部。國網山東省電力公司將持有的魯能泰山足球俱樂部40%股權和乒乓球俱樂部40%股權無償劃轉給濟南文旅發(fā)展集團有限公司。

坊間傳言稱，魯能集團也要剝離房地產業(yè)務，將主要聚焦于風電、光伏產業(yè)，打造國家電網旗下的新能源業(yè)務平臺。

國家電網近期的一系列資產剝離動作與今年三月的中央紀委國家監(jiān)委的通報是分不開的。

國網剝離非主業(yè)

今年3月22日，中央紀委國家監(jiān)委官網發(fā)布了關于國家電網巡視整改進展情況的通報。

當天，國家電網隨即回應稱，“以更高的政治站位堅守電網主責主業(yè)，下決心退出傳統(tǒng)制造業(yè)和房地產業(yè)，堅決按期完成深化集體企業(yè)改革任務”。

國家電網上述表態(tài)在公司內部引發(fā)爭論。由于多家直屬單位并非從事電網主業(yè)，如魯能集團、英大財險、國中康健等被推上風口浪尖。

實際上，國中康健僅僅才成立兩年。

2018年6月，國家電網整合利用現有醫(yī)藥醫(yī)療資源，正式掛牌成立國中康健，國家電網原總經理寇偉與國務院國資委副秘書長彭華崗共同為國中康健揭牌。

國中康健注冊資本30億元，擁有9家醫(yī)療機構，其中三級綜合醫(yī)院2家、三級專科醫(yī)院1家、二級甲等醫(yī)院5家和參照二級甲等醫(yī)院管理的職業(yè)病防治院1家。

新組建的國中康健聚焦健康養(yǎng)老產業(yè)，以健康為主線、以醫(yī)療為基礎、以養(yǎng)老為核心，通過搭建健康養(yǎng)老、健康管理、醫(yī)療保障、健康旅游、“互聯(lián)網+”等全產業(yè)鏈，打造新型智慧健康養(yǎng)老平臺。

國中康健董事長張剛表示，國中康健將利用社會資源進行專業(yè)化管理運營，爭取在10年內發(fā)展成具有1萬張床位的專業(yè)化健康養(yǎng)老產業(yè)集團。

在整個國家電網系統(tǒng)中，從事醫(yī)療衛(wèi)生相關業(yè)務的只有國中康健一家直屬單位，集團給予的幫助有限，但是劃歸中國通用技術集團管理后則完全不同。

中國通用技術集團是國務院國資委批準的以醫(yī)藥為主業(yè)的三家央企之一，也是獲準可參與國有企業(yè)辦醫(yī)療機構資源整合的六家央企之一，業(yè)務領域涵蓋醫(yī)藥工業(yè)等領域，形成了較為完整的產業(yè)鏈。

醫(yī)藥醫(yī)療健康作為中國通用技術集團的三大核心主業(yè)之一。2017年，醫(yī)藥工業(yè)在全國排名第51位，醫(yī)藥商業(yè)在全國排名第7位。

中國通用技術集團共有4家上市公司，其中在醫(yī)藥醫(yī)療領域就有2家，分別為中國醫(yī)藥（600056.SH）和環(huán)球醫(yī)療（02666.HK）。

中國通用技術集團董事長許憲平表示，國中康健醫(yī)藥基礎好、客戶群體大，通過堅持市場化原則，按照市場化機制，參與國中康健股權多元化改造，將促進雙方合作共贏，共同打造具有**競爭力的健康養(yǎng)老產業(yè)集團。

國企改革先鋒

實際上，早在2019年6月，國家電網和中國通用技術集團簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，明確了增資擴股方式和股權比例，由中國通用技術集團戰(zhàn)略入股國中康健。

兩個月后，時任國家電網董事長寇偉，總經理辛保安與中國通用技術集團董事長許憲平，總經理陸益民，雙方就實施國中康健股權多元化改造、加強雙方合作展開交流，希望雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，持續(xù)推進混改進程，形成優(yōu)勢互補，助力國中康健打造國內**的企業(yè)品牌，實現互利共贏，開創(chuàng)央企互利合作的典范。

事實上，國家電網邀請中國通用技術集團作為戰(zhàn)略投資者，對國中康健實施股權多元化改造，是經過慎重考慮的，同時參考了國務院國資委對國網醫(yī)療機構深化改革實施方案的批復意見。畢竟國家電網要落實中央關于剝離國有企業(yè)辦社會職能工作部署和要求，積極穩(wěn)妥推進醫(yī)療機構改革。

國中康健是國家發(fā)改委混合所有制改革第四批試點單位和國務院國資委國企改革“雙百行動”計劃重點企業(yè)。

國家發(fā)改委會同國資委，積極穩(wěn)妥推進國有企業(yè)混合所有制改革試點，已先后推出四批一共200多家試點。

混改試點堅持把“引資本”和“轉機制”結合起來，著重在制度建設和體制機制創(chuàng)新上下力氣，在完善企業(yè)法人治理、建立健全激勵機制、轉換經營機制上求突破。

“雙百行動”是指國務院國有企業(yè)改革領導小組選取百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶地方國有骨干企業(yè)，在2018年-2020年期間全面落實國有企業(yè)改革“1+N”政策要求，深入推進綜合性改革，力求在改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，凝聚起全面深化國有企業(yè)改革的強大力量。

為推動混改進程，2019年底，國家電網在上海聯(lián)合產權交易所舉行引入社會資本專場推介會，集中推介了12個重點混改項目。其中包括國中康健、英大財險、英大人壽等股權項目。

國中康健的核心資源是電力醫(yī)院，電力醫(yī)院依托強大的股東背景，有土地儲備，且9家醫(yī)療機構，都在省會城市。

2018年，國中康健整體盈利1.68億元，收入近25億元，資產總額71億元，凈資產60億元。

當時，國中康健相關負責人表示擬出讓25%股權，國家電網未來的持股比例將降低至25%，實際控制人將變?yōu)閲Y委。另外50%股份已經有兩家意向合作者在談。

“我們現在特別歡迎投資公司、基金公司，還有地產商來跟我們合作。未來我們要做輕資產的醫(yī)療集團，是一個平臺公司，輕資產可以有各種合作模式去做”，該負責人稱。

如今，國中康健50%股份已確定花落中國通用技術集團，若未來國家電網的持股比例要降低至25%，后續(xù)或將繼續(xù)出讓股份。

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